Door de het maken van de whitepapers op deze manier uit te schrijven is het voor iedereen duidelijk wanneer hij/zij aan zet is. Zo kun je ervoor zorgen dat sales geen input meer geeft nadat de tekst is vertaald en voorkom je dat het publiceren in de nieuwsbrief wordt vergeten.
Ook maak je iedereen binnen de organisatie zich ervan bewust dat de productie niet alleen bij de marketingafdeling ligt en dat er ook tijd en/of budget vrijgemaakt moet worden bij andere afdelingen.
Deel het binnen je organisatie
Door iedereen binnen de organisatie op een simpele manier te betrekken bij het succes van de corporate website wordt de kans van slagen een stuk groter. Dit zijn een aantal voordelen:
Je hebt direct bij elke post of publicatie positieve likes en reacties van collega’s. Dit stimuleert andere kijkers buiten de organisatie om ook te reageren of te liken. Wat weer een positief effect heeft op de zichtbaarheid van de posts en publicaties.
Je krijgt meer feedback. Dat lijkt in eerste instantie vervelend, maar doordat je de feedback vergroot en iedereen iets laat zeggen, kun je niet anders dan een afweging maken. Zou je alleen maar feedback van sales krijgen of alleen maar van de directie, dan moet je dáár iets mee en dat is niet altijd in het belang van een beter presterende corporate website.
Je maakt degenen die verantwoordelijk zijn voor de website ook echt verantwoordelijk. Ook hierbij lijkt dat weer negatief, maar wij als webbouwers zien maar al te vaak marketing- en communicatieafdelingen sneuvelen of inkrimpen terwijl de website ongelofelijk goed presteert en heel duidelijk zorgt voor leads en omzet. Maar doordat dit niet gedeeld wordt is het niet bekend bij degenen die dit soort beslissingen nemen. “Zolang de website maar een gelikte homepage heeft en alle diensten erop heeft staan”… is dan vaak de gedachte.
User experience, customer journey, storytelling en marketing automation
Klinkt cool he? Dit zijn de marketingtermen die hip en happening zijn. Maar laat je niet verleiden of verwarren, want deze termen zijn slechts middelen om ergens te komen. Een betere customer journey of user experience is geen doel op zich, maar een middel om je doel te bereiken en dat wordt vaak vergeten.
De overgang van “Wat willen we op de website zetten?” naar “Wat is de behoefte van onze bezoeker?” is lastig en dat proces kost tijd. Elke organisatie bevindt zich in een andere fase maar de basis is:
- Doelen vaststellen.
- De contentstroom opzetten.
- Delen binnen je organisatie.
Door het inzicht en belang dat de corporate website hierdoor krijgt wordt er vaak veel meer mogelijk. Doelen worden aangescherpt, budget wordt groter en de corporate website wordt echt een onderdeel van het businessmodel als effectieve contentmarketing-machine die leads produceert.